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摘要:
HRBP模式作为适应企业战略变革的一种管理工具,引入中国企业人力资源管理实践并快速复制与传播,然而是否能真正扭转HR部门现实困境值得探讨与研究.笔者在梳理人力资源业务伙伴三支柱模式和运行环境基础上,通过对华为技术有限公司等中国本土企业HR战略转型的总结与反思,提出构建中国版本HRBP模式的四点建议.
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文献信息
篇名 人力资源部被“炸掉”之后——基于HRBP战略本土化转型思考
来源期刊 武昌理工学院学报 学科 社会科学
关键词 人力资源战略 HRBP 本土化 转型思考
年,卷(期) 2016,(1) 所属期刊栏目 经济与管理
研究方向 页码范围 27-31
页数 5页 分类号 C812
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈洪权 24 32 1.0 5.0
2 陈舒文 2 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
人力资源战略
HRBP
本土化
转型思考
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