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摘要:
团队自主性对团队绩效意义重大,但二者之间的作用机制因为受到多个层次的多个因素的影响,是一个存在争议的重要问题.团队自主性包含团队层面的制度设计维度和社会认知维度的两种内涵,后者是前者在团队层面的映射,且受到团队认同感的调节.制度设计维度的团队自主性来源于组织的制度与惯例,其作用机制受到管理层与团队认知一致性、管理层对团队信任水平以及团队谈判能力等因素的调节;制度设计维度的团队自主性对组织绩效的作用机制受到组织对团队监控程序完善程度的调节.制度设计维度的团队自主性通过改善决策的效率和质量与团队创造力来提升团队绩效,受到管理层与团队信息不对称水平以及任务不确定性水平的调节.社会认知维度的团队自主性通过团队创造力、团队承诺、自我监督、学习意愿以及个体自主性的中介作用提升团队绩效,同时受到多个层面的诸如内部动力激励、基于团队的绩效考核制度、团队文化氛围、自主性倾向以及任务相依性等诸因素的调节.论文通过文献回顾与多视角对比分析,构建了一个团队自主性与团队绩效关系的整合性分析框架.此外,对未来研究进行了展望.
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文献信息
篇名 团队自主性与团队绩效:一个整合性分析框架
来源期刊 工业工程与管理 学科 社会科学
关键词 团队 团队自主性 团队绩效 整合性分析框架
年,卷(期) 2016,(6) 所属期刊栏目 理论与方法
研究方向 页码范围 149-156
页数 8页 分类号 C936
字数 6882字 语种 中文
DOI 10.19495/j.cnki.1007-5429.2016.06.022
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 戚安邦 南开大学商学院 97 2509 25.0 47.0
2 杨玉武 南开大学商学院 15 230 6.0 15.0
3 张辉 南开大学商学院 35 366 5.0 19.0
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工业工程与管理
双月刊
1007-5429
31-1738/T
大16开
上海市华山路1954号上海交通大学
4-585
1996
chi
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2959
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9
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54044
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