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摘要:
KPI是关键绩效指标的简称,现阶段被许多企业采用和推崇,经实践证实,KPI绩效管理方法能够使企业各级员工明确自身的职责,把更多的时间和精力投入到自身的工作中去,对于工作效果的提高有着一定的促进作用,而且就多年的实践结果来看,KPI绩效管理方法的使用确实能够提高企业人员绩效管理工作的绩效,有利于工作人员热情和积极性的提高,对于企业的长远发展和进步有着一定的促进作用,所以本文以KPI在中层管理人员绩效管理中的应用为根本出发点,就相关的概念和理论基础进行了研究,分析了设立KPI应该遵守的原则和制定程序及提炼方法;探究了如何在中层人员管理中制定KPI的方法,并列举了实际应用案例.
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文献信息
篇名 KPI在中层管理人员绩效管理中的应用解析
来源期刊 管理观察 学科
关键词 KPI 中层管理人员 绩效管理 方法 案例
年,卷(期) 2016,(8) 所属期刊栏目 工商管理与案例研究
研究方向 页码范围 67-69
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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五维指标
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1 艾莉 1 13 1.0 1.0
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KPI
中层管理人员
绩效管理
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管理观察
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1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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