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摘要:
目的:探讨供应室绩效考核的建立,调动工作人员的积极性和主动性,提高工作效率和工作质量,有力推进了医院优质护理的开展.方法:成立绩效考核小组,建立绩效考核方案,组织学习方案,人人了解和掌握绩效考核的内容并实施考核.结果:员工工作态度转变,主动性明显增强,工作中自觉、自发,主动、积极,并不断学习供应室的相关标准、要求和制度、职责,工作质量提高,协作成为每个人的常态,临床满意度提高,达到历史最高水平.结论:绩效考核是一种公平、公正、公开的考核方式,在供应室实施绩效考核,打破传统的大锅饭,有利于提高供应室工作人员的综合素质,使供应室的管理上一个台阶,半年时间完成了复用物品的集中管理,在推进全院的优质护理中起到举足轻重的作用.
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文献信息
篇名 供应室绩效考核的建立与实施效果评价
来源期刊 医药前沿 学科 医学
关键词 供应室 绩效考核 效果评价
年,卷(期) 2016,(14) 所属期刊栏目 综合医学
研究方向 页码范围 349-350
页数 2页 分类号 R197.32
字数 1695字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 毛泽容 重庆市第七人民医院消毒供应中心 6 4 2.0 2.0
2 张秀琼 重庆市第七人民医院消毒供应中心 10 22 3.0 3.0
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医药前沿
旬刊
2095-1752
13-1405/R
16开
北京市100026信箱45分箱
18-40
1979
chi
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