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摘要:
酒店以提供服务为主,服务的质量决定着酒店运营的好坏,因此人力资源应成为酒店的核心资源.然而,酒店服务业的员工流失现象严重,流失率长期维持在30%左右.文章运用文献查阅法和现场访谈法,在掌握员工流失相关理论的基础上,以M酒店为例,通过酒店管理现状分析和员工访谈,了解员工流失的主要影响因素,包括个人因素、酒店因素和社会因素等,并站在酒店的角度提出相应的对策建议,分别为完善薪酬制度、设计晋升渠道、改善工作条件、塑造企业文化、重视员工激励等,以期改善M酒店的员工管理现状,使酒店员工的流失率得到有效控制.
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文献信息
篇名 酒店员工流失问题与对策研究——以M酒店为例
来源期刊 企业科技与发展 学科 经济
关键词 员工流失 影响因素 对策建议
年,卷(期) 2017,(4) 所属期刊栏目 企业管理与发展
研究方向 页码范围 160-164
页数 5页 分类号 F719
字数 5853字 语种 中文
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1 龙潭 10 47 2.0 6.0
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员工流失
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月刊
1674-0688
45-1359/T
大16开
广西南宁市星湖路24号
48-158
1985
chi
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