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摘要:
内部分配是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一,优化内部分配结构,构建有效的内部分配考核体系是调动职工生产积极性,促进企业和谐发展、良性发展的重要一环.特别是铁路企业基层站段管辖范围大、点多线长、人员分散,考核体系必须有针对性,应根据站段实际,本着激励职工生产积极性,最大限度调动职工主动性,全面实现各项任务目标为目的,制定切实可行、行之有效的考核体系.现以我段执行路局工效挂钩办法的情况为例进行分析.
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文献信息
篇名 关于对内部分配考核体系的思考
来源期刊 现代营销 学科
关键词 分配 考核 体系 思考
年,卷(期) 2018,(5) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 181
页数 1页 分类号
字数 2077字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-2994.2018.05.142
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1 赵业军 中国铁路北京局集团有限公司北京通信段 1 0 0.0 0.0
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分配
考核
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