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摘要:
在国家政策导向下,大型勘察设计院逐步全面向工程公司发展,开拓以设计核心技术为主导的工程EPC总承包业务.工程公司属知识集约型企业,在抢占市场先机、可持续发展时应始终以人为本,不断激发人员积极性,建立公平、公正的绩效考核机制.本文基于实践案例,探究一种工程公司在矩阵组织机构模式下进行项目工时绩效考核的可行做法,并具有较好的普遍适应性,以促进工程公司项目管理水平的提升.
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文献信息
篇名 工程公司在矩阵模式下项目工时绩效考核探究
来源期刊 山东化工 学科 经济
关键词 工程公司 矩阵模式 工时绩效考核
年,卷(期) 2019,(21) 所属期刊栏目 生产与应用
研究方向 页码范围 109-110
页数 2页 分类号 F407.7
字数 2684字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
工程公司
矩阵模式
工时绩效考核
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
山东化工
半月刊
1008-021X
37-1212/TQ
16开
山东省济南市文化东路80号
24-109
1972
chi
出版文献量(篇)
16916
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