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摘要:
中国的剧场和剧团在近十年迎来其高速发展期。虽然主要依赖政府资助,但大部分机构都在努力尝试市场化,如推出会员管理制度。这一在商业社会非常成熟的营销体系在中国的表演艺术领域还处于起步阶段,而专业营销咨询公司对于这方面的研究也很少有涉及表演艺术领域的。上海东方艺术中心是全国最早实行会员制的剧场,其会员管理体系也被认为是成功的案例,本研究以上海东方艺术中心为对象,探讨了表演艺术领域顾客获取、顾客保留、顾客忠诚度和最终盈利之间的关系。国内大部分剧场和剧团因为资金来源于国家,在会员管理方面,更注重会员人数的增长。这个研究从更市场化的角度,将顾客获取和保留与客户终身价值(CLV)与盈利能力联系起来试图给出一些启发,供在高速发展中的中国剧场(团)思考。在2020年因疫情面临经济困境的时刻,这样的研究也许会更有价值。
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 通过有效的客户获取和保留来保持客户忠诚度和盈利能力——上海东方艺术中心的案例研究
来源期刊 艺术管理(中英文) 学科 文学
关键词 客户忠诚度计划 客户获取和保留 市场细分 客户终身价值
年,卷(期) 2020,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 93-106
页数 14页 分类号 J892.4
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1 陆菁 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
客户忠诚度计划
客户获取和保留
市场细分
客户终身价值
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
艺术管理(中英文)
季刊
2096-6423
31-2155/J
4开
上海市
2019
chi
出版文献量(篇)
188
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34
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