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摘要:
绩效考核在公司经营管理中的地位举足轻重,构建有效的绩效考核体系,合理设置关键绩效考核指标,才能提升管理水平和创效能力,实现企业的可持续发展.本文在对经济增加值(EVA)绩效考核理论和平衡计分卡(BSC)理论体系进行对比、分析的基础上,结合工程设计行业现状,深入调查、分析其现有绩效考核体系所存在的问题,对现有绩效考核体系进行改进,合理设置绩效指标,构架出更适应国有工程设计行业当前管理模式,更有效的解决经营管理问题的以EVA综合计分卡为导向的绩效考核体系.
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文献信息
篇名 基于EVA综合计分卡的国有工程设计类公司绩效考核体系设计
来源期刊 商业故事 学科
关键词 工程设计 绩效考核 经济增加值 平衡计分卡 EVA综合计分卡绩效考核体系
年,卷(期) 2020,(16) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 60-61
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.12315/j.issn.1673-8160.2020.16.030
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研究主题发展历程
节点文献
工程设计
绩效考核
经济增加值
平衡计分卡
EVA综合计分卡绩效考核体系
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
商业故事
旬刊
1673-8160
50-1185/F
16开
重庆市渝中区长江一路30号广璐大厦1-6-1号
78-237
2006
chi
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