从美的组织变革看平台化组织的结构特征与运行逻辑

• 作者: 何屹
• 来源期刊: 中外企业文化
• 学科: 经济
• 关键词: 美的集团 供应链体系 团队能力 小企业 平台化 组织发展阶段 事业部制 家电业
• 年，卷（期）: 2021,（2）
• 页码范围: 66-68
• 页数: 3页
• 分类号: F27

摘要

美的现已是一个2000多亿规模的家电业巨头,其组织发展阶段明确地表现出了组织怎么支撑战略、组织的变化。美的组织平台改造美的起初是一家生产电风扇的小企业,那时它是典型的直线职能型组织结构。1997年美的开始发展事业部制,因美的集团创始人何享健认为除了电风扇以外,空调将会有非常好的发展前景,但在直线职能型组织里,原来的团队能力、供应链体系等都支持生产电风扇,没有人支持生产空调,因此就无法运用资源生产空调。