从心所 “享”，顺 “流”而创：高参与人力资源实践对员工二元创新的激励机制研究

• 作者: 熊立 占小军（通讯作者）
• 来源期刊: 南开管理评论
• 关键词: 高参与人力资源实践（HI-HRP） 二元创新 工作沉浸感 交互效应
• 年，卷（期）: 2022,（3）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 192-201,224
• 页数: 10页
• 语种: 中文

摘要

在强调自主创新的今天，能均衡地开展探索式和开发式创新（即二元创新）已成为衡量企业员工的一项重要指标。一些研究暗示了运用高参与人力资源实践（HI-HRP）可以激励员工二元创新，但由于未能充分地掌握不同实践工具的角色差异及交互关系，对其激励机制及效果的认识仍显得模糊。基于沉浸（心流）理论和AMO框架，本研究认为科学的HI-HRP组合可通过动机内化来实现更为长效的激励机制。因此，本文构建了一个以工作沉浸感为路径的HI-HRP影响员工二元创新的跨层模型。本文通过对70名企业HR负责人和551名创新人员的多时段问卷调查，采用Mplus 7.0进行有调节的中介路径分析，研究发现能力和动机导向HRP的交互效应正向提升创新人员的工作沉浸感，进而激励其二元创新行为；当机会导向HRP水平较高时，工作沉浸感对二元创新的激励作用更强，能力和动机导向HRP的交互效应对二元创新的间接激励作用也更强。本研究通过揭示HI-HRP工具的相互协同和角色差异，帮助企业员工“从心所‘享’，顺‘流’而创”，提升二元创新水平。