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摘要:
人分三六九等,各有各的禀性。任何一个企业的员工都不可能是“一个模子倒出来的”,任何一个企业的管理者都不可能回避一些特殊的员工。那么,面对企业的特殊员工,管理者应当如何“对症下药”,有效地提升企业人力资源的整体效应呢?
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文献信息
篇名 企业特殊员工的管理韬略
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 企业管理 人事制度 整体效应 角色定位 防范措施
年,卷(期) 2005,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 51-53
页数 3页 分类号 F272.92
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企业管理
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整体效应
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