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摘要:
D公司是一家大型成套设备制造商,随着企业经营管理的逐步规范,公司开始全面实施绩效管理。为使工作落到实处,公司成立了以生产副总经理为组长的考核小组,按月对各部门进行考核。对于销售部,由公司在年末给出销售额和销售台数等下一年度的考核指标,再由部门进行层层分解,落实到各月度和员工身上,再由考核小组根据分解计划进行考核。
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文献信息
篇名 绩效考核不等于绩效管理
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 绩效考核 绩效管理 公司成立 企业经营管理 设备制造商 副总经理 销售部 销售额 部门 分解
年,卷(期) 2005,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 101-101
页数 1页 分类号 F272.92
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绩效考核
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