组织变革的两起古事

• 作者: 爱新觉罗·启航
• 来源期刊: 商界：评论
• 学科: 经济
• 关键词: 企业变革 组织 内外环境 古代王朝 创业期 第二代 交接班 第三代
• 年，卷（期）: sjpl_2006,（10）
• 页码范围: 86-89
• 页数: 4页
• 分类号: F270

摘要

大变革对于企业来说，往往只有生或死两种选择，要么焕然一新，要么伤筋动骨。 当下，很多中国民企已经度过了创业期，进入了第二代、第三代交接班的时候了，而且企业的内外环境都产生了很大的变化，无论是变革“祖宗之法”还是抑制元老，推行新政都成为大多数企业基业常青的必由之路。 在所有的变革中，元老派通常都是企业变革的“死门”，因为变革通常就是拿他们开刀，所到之处刀声霍霍．因此成功的变革胜就胜在要么诱之以利，得到多数元老的支持，如宋朝赵匡胤的杯酒释兵权；要么铁腕施政，抑制住所有元老的势力，但稍有不慎则后患无穷。 而从古代王朝的变革中，我们会发现，变革乃“兹事体大，需从长计议”。仅仅有变革的愿景、勇气甚至道义的支持都不足以支撑变革的成功，而变革的策略如何设计、步骤如何推进、利益如何协调则是变革成功的关键之处。