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摘要:
面对服务失败,为什么企业投入人力物力进行服务补救,却难以变问题为机会,赢回并长期留住顾客.根本原因就在于服务补救一直停留在被动应对层面上.满足于实现等于承诺、提供标准化服务和循规蹈矩解决问题.如此之做法尽管可以使问题不再是问题.却无法变问题为机会.企业要达成服务补救之目标.必须在行为模式上进行转向,由实现等于承诺走向实现大于承诺;由标准化服务走向个性化服务;由循规蹈矩走向灵活运用规则.
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 论企业服务补救行为模式的转向
来源期刊 江苏商论 学科 经济
关键词 服务补救 实现大于承诺 个性化服务 灵活运用规则
年,卷(期) 2007,(6) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 113-114
页数 2页 分类号 F2
字数 3029字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 韩秀景 南京师范大学公共管理学院 22 69 5.0 8.0
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研究主题发展历程
节点文献
服务补救
实现大于承诺
个性化服务
灵活运用规则
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江苏商论
月刊
1009-0061
32-1076/F
大16开
江苏省南京市中山北路101号
1984
chi
出版文献量(篇)
10771
总下载数(次)
53
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