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摘要:
一直以来煤炭企业由于艰苦的作业环境、粗放式的管理方式造成了员工工作热情不高,人才引进难、保留更难的困境.本文以FY公司为例,介绍了煤炭企业员工职业生涯规划的设计过程:员工的分析与定位、职业生涯发展路线的确定、各阶段的策略实施以及修正和反馈,以求对煤炭企业具有一定的借鉴意义.
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文献信息
篇名 从FY公司看煤炭企业员工职业生涯规划
来源期刊 当代经济 学科 经济
关键词 煤炭企业 力资源管理 职业生涯规划
年,卷(期) 2009,(24) 所属期刊栏目 管理世界
研究方向 页码范围 72-73
页数 2页 分类号 F4
字数 2935字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-9378.2009.24.040
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 苗海燕 12 40 4.0 6.0
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研究主题发展历程
节点文献
煤炭企业
力资源管理
职业生涯规划
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
当代经济
旬刊
1007-9378
42-1430/F
大16开
湖北省武汉市东湖新技术开发区光谷二路29号
38-188
1985
chi
出版文献量(篇)
25940
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65
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