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摘要:
为了建立完善的绩效考核机制,提高企业经济效益,物资公司在对企业绩效考核中存在问题分析的基础上,经过多年的探索,基本形成了"覆盖全面、逐级考核,考核要素、一厂一策,定期考核、会议决定,考核结果、收入联挂"的绩效考核运作机制,对企业快速发展起到了助推作用,有力地促进了企业经济效益的提高.
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关于建立物资企业HSE绩效考核机制的探索
物资企业
HSE绩效考核
机制
指标
实施
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效果
关于建立物资企业HSE绩效考核机制的探索
物资企业
HSE绩效考核
机制
指标
实施
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 物资公司绩效考核机制构建及践行
来源期刊 中州煤炭 学科 经济
关键词 绩效考核 考核指标体系 管理模式 沟通机制
年,卷(期) 2010,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 111-113
页数 分类号 F272.92
字数 4149字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-0506.2010.07.053
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 田金英 1 0 0.0 0.0
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2010(0)
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研究主题发展历程
节点文献
绩效考核
考核指标体系
管理模式
沟通机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
能源与环保
月刊
1003-0506
41-1443/TK
大16开
郑州市高新技术产业开发区枫杨街17号
1979
chi
出版文献量(篇)
9074
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4
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