经理层团队职能背景特征价值效应的实证研究

• 作者: 刘文华
• 来源期刊: 现代管理科学
• 学科: 经济
• 关键词: 高阶梯队理论 经理层 董事会 价值效应
• 年，卷（期）: 2011,（12）
• 所属期刊栏目: 管理创新
• 页码范围: 108-110
• 分类号: F272|F224
• 字数: 2284字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-368X.2011.12.037

摘要

基于高阶梯队理论,立足于现代企业制度下董事会与经理层之间的战略分工差异,文章利用沪深两市A股制造业经验数据,实证检验了经理层团队职能背景的价值效应,实证研究结果表明,经理层团队成员应具备更多的研发与生产职能背景,而经理层团队的政治背景与金融背景无助于提升公司业绩.研究结论对于指导现代企业制度下的经理层团队建设具有重要参考价值.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘文华	南开大学办公室	4	16	3.0	4.0