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摘要:
戴尔?卡耐基曾经说过,“假如我的企业被烧了,但把人留住,二十年后我还是钢铁大王”。可见,人才对于一个企业来说是多么的重要,企业间的竞争归根到底就是人力资源的竞争。尤其是对于规模较小的民营企业,因为物质和管理观念上的不足,员工的流失率远高于大企业,这对我国民营企业来说将造成极大的损失。因此,降低民营企业员工的流失率是我国民营企业想要不断发展的必要手段,也是民营企业亟待解决的问题。本文就从民营企业员工自身的特点出发,研究我国民营企业和员工本身对员工流失率的影响因素,进而提出能够降低员工流失率的建议和对策。
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中小民营企业
员工流失
核心员工
问题破解
当前我国民营企业员工流失的有关问题
民营企业
员工流失
激励机制
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中小民营企业
核心员工
流失
内容分析
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文献信息
篇名 论民营企业员工流失与管理
来源期刊 都市家教(上半月) 学科
关键词 民营企业 员工流失 建议和对策
年,卷(期) 2016,(3) 所属期刊栏目 管理创新
研究方向 页码范围 96-96,97
页数 2页 分类号
字数 4459字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
民营企业
员工流失
建议和对策
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