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摘要:
公司的人才梯队建设,应覆盖员工职业发展的全阶段,贯穿“选”“用”“育”“留”四个阶段,而新员工培训体系要成为其中的基础。目前,广州飞机维修工程有限公司的新员工培训呈现出时间跨度变大、内容涵盖面更广、管理层更重视、手段更智能化的特点和趋势。基于此,公司人力资源部牵头.
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浅析新员工心态培训
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内容分析
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文献信息
篇名 “2+4+4”系统化培训新员工
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 员工培训体系 新员工培训 系统化 人才梯队建设 人力资源部 职业发展 时间跨度 维修工程
年,卷(期) 2018,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 102-105
页数 4页 分类号 F272.92
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 欧戈易 12 3 1.0 1.0
2 李诗敏 1 0 0.0 0.0
传播情况
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2018(0)
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研究主题发展历程
节点文献
员工培训体系
新员工培训
系统化
人才梯队建设
人力资源部
职业发展
时间跨度
维修工程
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
总下载数(次)
36
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0
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