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摘要:
本文阐述了企业现行绩效管理体系中存在的问题,我们结合某公司中层管理人员KPI设定及执行的重难点分析,提出了在中层人员管理中制定KPI(KPI是关键绩效指标)的方法:一是优化企业现有流程和组织结构,二是严格遵守建立KPI制度的原则,三是加强KPI设计师与员工之间的沟通.文章指出要注意绩效考评中的相关问题.
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文献信息
篇名 试析某公司中层管理人员的绩效管理体系优化设计
来源期刊 现代企业文化 学科 社会科学
关键词 中层管理人员 绩效管理体系 优化设计
年,卷(期) 2018,(26) 所属期刊栏目 管理方略
研究方向 页码范围 277
页数 1页 分类号 C962
字数 1760字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-1145.2018.26.212
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘勉 国网江苏省电力有限公司淮安供电公司 2 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
中层管理人员
绩效管理体系
优化设计
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期刊影响力
现代企业文化
旬刊
1674-1145
11-5637/G0
北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C座1705室
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