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摘要:
BJL是2004年成立于北京西城区,经过十年的发展,随着公司规模的扩大,新老客户项目的不断增加,公司的发展战略已经基本形成,对人才的需求也越来越强烈.目前,BJL公司存在很多急需要解决的关于人力资源管理问题,特别是薪酬制度的不完善已在很大程度上影响和限制了BJL公司对人才的培养以及BJL公司核心竞争力的提升,从而影响公司战略目标的实现.本文首先分析了BJL公司的薪酬系统的现状,指出了BJL现存薪酬体系中存在的缺少公平性和激励性等问题并详细分析其原因,最后对BJL公司各类在职人员从岗位工资、绩效工资和薪酬福利几个方面做了薪酬体系的再设计.
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文献信息
篇名 BJL公司薪酬体系优化设计
来源期刊 劳动保障世界 学科
关键词 BJL公司 薪酬体系 岗位评价
年,卷(期) 2019,(26) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 1
页数 1页 分类号
字数 1871字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-7243.2019.26.001
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节点文献
BJL公司
薪酬体系
岗位评价
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期刊影响力
劳动保障世界
旬刊
1007-7243
22-1354/F
16开
吉林省长春市人民大街1485号吉林省政府办公楼2栋
1989
chi
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