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摘要:
油品销售企业内部薪酬管理现存收入分配的市场导向及效益导向较弱、人工成本缺少牵引性及统筹性、薪酬管理缺少类别化及差异化、薪酬激励度与宣传度不高等问题,针对这些问题,可采取相关措施,差异化内部薪酬制度需和岗位管理及人才发展通道建设一同推进,异化内部薪酬改革需和增强绩效考核这一工作一同推进,差异化内部薪酬制度需适应体制改革,建立多元化的薪酬体系,以此来提升管理效果,保障油品销售企业正常发展.
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文献信息
篇名 论油品销售企业市场化薪酬管理与员工激励
来源期刊 商情 学科
关键词 市场化 薪酬管理 员工激励 薪酬体系
年,卷(期) 2020,(19) 所属期刊栏目 经济研究
研究方向 页码范围 85
页数 1页 分类号
字数 2138字 语种 中文
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1 潘金喜 中国石化销售公司广西石油分公司 1 0 0.0 0.0
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