组织变革内在逻辑及破局之道

• 作者: 张盛东
• 来源期刊: 城市开发
• 年，卷（期）: 2021,（2）
• 所属期刊栏目: 月度聚焦
• 页码范围: 22-23
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

2019年末开始,万科、碧桂园、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的标杆房企,频频进行组织变革,大家为什么都喜欢折腾组织架构?本文从房企组织变革原因、规律等角度展开阐释. 组织变革的规律和逻辑 房企在做组织变革时,首先要考虑清楚以下几个问题:第一,变革的主旨是倾向于集权还是倾向于分权;第二,组织的分级是分两级还是分三级,分级的定位是什么;第三,分级后的管控模式是什么,是运营监控、财务投资管控,还是业务管控;第四,管控地图是什么;第五,大边界如何划分;第六,组织架构和关键事项权责表如何设计.