用好绩效考核"指挥棒"释放组织新活力

• 作者: 丁家奎
• 来源期刊: 中国农村金融
• 年，卷（期）: 2022,（6）
• 所属期刊栏目: 特别关注
• 页码范围: 59-62
• 页数: 4页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-9162.2022.06.026

摘要

金融是国家重要的核心竞争力,农村中小银行是我国金融业的重要组成部分.绩效考核的实施既是有效传导监管考核导向要求的必备手段,也是促进农村中小银行精细化管理、持续推进高质量发展的"总抓手".大行普惠下沉、邮政"三农"战略聚焦等加剧行业竞争,人口流动、人口结构老龄化特征,农村新型产业的发展,国家乡村振兴战略、金融科技发展战略的持续推进,息差水平的持续收窄,管理及运营成本的不断上升,不确定性因素的增加等内外多重因素叠加,对农村中小银行的盈利水平、风险管理水平、运营管理水平提出更高要求.农村中小银行实施精细化管理、实现高质量发展迫在眉睫.