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摘要:
绩效考核一直是人力资源管理中的一个基础环节,GE推行的活力曲线,对员工绩效进行强制分布和实行末尾淘汰制,对GE成为一个伟大的组织发挥了重要作用.但韦尔奇式的绩效考核方法在中国本土却遇到了非合作和搭便车两种困境.在管理实践中,一家本土化的跨国公司在管理促销队伍过程中非常成功地解决了这两种困境,该绩效考核方法既鼓励团队合作,又保留对个体绩效的区分和奖惩.这是一种将团队绩效与个人绩效完美结合起来的考核方法,被称为本土化的非韦尔奇式绩效考核方法.
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文献信息
篇名 本土化的非韦尔奇式绩效考核方法
来源期刊 现代管理科学 学科 经济
关键词 绩效考核 非韦尔奇式 末尾淘汰制 活力曲线 强制分布 团队绩效 个体绩效
年,卷(期) 2006,(11) 所属期刊栏目 名家观察
研究方向 页码范围 20-21,24
页数 3页 分类号 F2
字数 4136字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-368X.2006.11.008
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吴能全 中山大学管理学院企业管理研究所 72 894 19.0 27.0
2 王世英 中山大学管理学院企业管理研究所 7 51 5.0 7.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
绩效考核
非韦尔奇式
末尾淘汰制
活力曲线
强制分布
团队绩效
个体绩效
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代管理科学
月刊
1007-368X
32-1281/C
大16开
江苏省南京市北京西路70号22号楼(江苏省委大院内)
1982
chi
出版文献量(篇)
9193
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22
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82495
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