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摘要:
【正】摸清症结一、对绩效考核与绩效管理的关系认识不清人们通常将"绩效管理"视为一系列以员工为中心的干预活动,目标是充分开发和利用每个员工的价值来改善组织绩效,实现组织战略目标的管理活动;将"绩效考核"视为由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并在事实基础上,按照一定的目的进行评价,达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。
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文献信息
篇名 石油企业绩效考核管理的症结在哪里?
来源期刊 现代人才 学科 经济
关键词 绩效考核管理 考核者 绩效管理 干预活动 战略目标 人力资源管理者 绩效评价结果 事实基础 职务行为
年,卷(期) xdrc_2007,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 49-51
页数 3页 分类号 F426.22
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1 白祖纲 大庆石油学院人文科学学院 3 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
绩效考核管理
考核者
绩效管理
干预活动
战略目标
人力资源管理者
绩效评价结果
事实基础
职务行为
研究起点
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研究分支
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期刊影响力
现代人才
双月刊
16开
成都市青羊宫四川省社会科学院内
2005
chi
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