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摘要:
"寻找企业再发展的市场切入点,获得更高的市场利润"是大多数进行多品牌运作企业的朴素没想,当旧有品牌的发展达到一定市场瓶颈之时,重新经营一个品牌或许有利于扩大企业市场经营的份额,但并不是企业的所有资源都能成为多品牌运作的基础。多品牌运作需要规避相应的风险,否则"把鸡蛋放在不同的篮子里"的美妙设想只能是一厢情愿。
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文献信息
篇名 透视服装企业多品牌运作——多子多福亦多舛 因材施教是关键
来源期刊 中国制衣 学科 经济
关键词 品牌运作 国际品牌 因材施教 服装企业 新品牌 大企业 多品牌策略 消费者 细分市场 多子多福
年,卷(期) 2007,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-51
页数 4页 分类号 F426.86
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研究主题发展历程
节点文献
品牌运作
国际品牌
因材施教
服装企业
新品牌
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多品牌策略
消费者
细分市场
多子多福
研究起点
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期刊影响力
纺织服装流行趋势展望
双月刊
2096-1464
10-1348/TS
北京市朝阳区霄云中心211室
80-904
出版文献量(篇)
6810
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14
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