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摘要:
一、顾客的需要是拉动式管理的源动力 (一)拉动式生产的目的、意义. 拉动式生产起源于丰田公司,简单来说是指由代表顾客需求的订单开始,从产品总装配出发,每个工作重心都要按照当时对于零部件的需求向前工序提出要求,发出工作指令,前工序工作重心则是要完全按照这些需求进行生产;这样反工艺顺序地逐级"拉动"前面的工作重心,以保证在需要的时间生产所需产品和数量.拉动式生产强调的是目标明确,积极、主动,通过目标由后向前的反工序引导作用管理生产过程,减少不必要的浪费,完成目标要求.与之相反且被大多数企业采用的推动式生产,则是每一工序都根据生产计划尽其所能地生产,尽快完成生产任务,而不管下一工序当时是否需要;这种方式容易造成物品的堆积.
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文献信息
篇名 满意测评和拉动式管理
来源期刊 中国质量 学科
关键词
年,卷(期) 2012,(3) 所属期刊栏目 本期主题:用户体验
研究方向 页码范围 14-16,20
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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中国质量
月刊
1007-2713
11-3823/F
大16开
北京市
2-651
1980
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