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摘要:
阮凯旭稍稍调整了一下坐姿,以便我能够更清楚地看到他事先准备好的讲解文案,这个曾经在塔塔、霍尼韦尔等国际大公司担任要职,还曾带领SKF印度公司实现销售额三倍增长的SKF印度裔亚太区总裁没有丝毫的架子。当我提出希望他不要用官方的语言来回答我的问题时,他竞颌首而笑。在三月的上海,他试图说服我,并使我改变对SKF的认识。
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激励方法
对策
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 这家轴承企业为何自称“知识型”公司?
来源期刊 中国机电工业 学科 经济
关键词 轴承企业 知识 SKF 亚太区 销售额 印度 总裁
年,卷(期) 2012,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 40-46
页数 7页 分类号 F426.4
字数 5028字 语种 中文
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1 李濛 8 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
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轴承企业
知识
SKF
亚太区
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印度
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研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国机电工业
月刊
1002-977X
11-2582/TH
大16开
北京市西城区三里河路46号
82-47
1988
chi
出版文献量(篇)
9823
总下载数(次)
5
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