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摘要:
处室绩效考核尤其是管理处室绩效考核长期以来一直是困扰公司绩效考核部门难题,可以将公司年初预算经营任务和重点工作分解到不同处室,经营处室绩效工资总额与本处室销售收入、利润等指标挂钩考核,管理处室绩效工资总额与本处室重点工作和公司销售收入、利润等指标挂钩考核。处室内部绩效量化方式,一是,考核员工本人承担的经营任务完成情况;二是,考核员工承担的日常工作完成情况,按照员工绩效考核得分进行工资分配。
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文献信息
篇名 处室考核和处室内部员工绩效考核工资分配方式探讨
来源期刊 科技视界 学科
关键词 处室绩效考核 员工绩效考核 员工工资分配
年,卷(期) 2013,(25) 所属期刊栏目 姻姻姻管理科技
研究方向 页码范围 253-253
页数 1页 分类号
字数 2070字 语种 中文
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1 徐勤刚 3 0 0.0 0.0
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处室绩效考核
员工绩效考核
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2095-2457
31-2065/N
大16开
上海市
2011
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