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摘要:
本文在考察了上海文广集团和湖南卫视两个媒介组织变革案例后,提出的基本假设是,媒介组织变革存在组织资源和组织惯例两大维度,目前的媒介变革较为关注资源层面的变更,但所谓改写组织“基因”的关键更在于打破不再适应外部竞争环境的组织惯例.组织惯例是组织能力的核心要素,也是组织竞争力的核心来源,媒介组织变革对这个维度的关注尚待加强.
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文献信息
篇名 组织惯性视角下的媒介组织变革——以上海文广集团和湖南卫视为例
来源期刊 中国广播电视学刊 学科
关键词 媒介组织变革 资源依赖 组织惯例 变革绩效
年,卷(期) 2015,(3) 所属期刊栏目 交流之窗
研究方向 页码范围 117-120
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 赵瑜 21 66 2.0 8.0
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研究主题发展历程
节点文献
媒介组织变革
资源依赖
组织惯例
变革绩效
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国广播电视学刊
月刊
1002-8552
11-1746/G2
大16开
北京市复兴门外大街2号
1987
chi
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