破坏型领导对员工在职行为影响机制研究

• 作者: 廖鑫 李伟
• 来源期刊: 中国软科学
• 学科: 经济
• 关键词: 破坏型领导 组织自尊 状态自我控制 员工在职行为
• 年，卷（期）: 2017,（z1）
• 所属期刊栏目: 战略与决策
• 页码范围: 32-41,48
• 页数: 11页
• 分类号: F272.92|F224
• 字数: 8290字
• 语种: 中文

摘要

文章基于有限自我控制理论探讨破坏型领导对员工的在职行为的影响,并深入挖掘状态自我控制的中介作用,研究组织自尊的调节作用,研究目的是为今后组织改善企业领导的行为方式,使员工产生更多的积极工作行为.结果显示:破坏型领导对员工积极工作行为有负向预测作用,对员工退缩行为有正向预测作用;状态自我控制在破坏型领导与员工在职行为之间起中介作用;组织自尊调节破坏型领导与状态自我控制之间的关系.研究有助于更深入、更细致地解读破坏型领导对员工行为的影响,给予组织与领导者更多管理启示,从而更好地提升领导力.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李伟	中南财经政法大学工商管理学院	62	367	10.0	18.0
2	廖鑫	中南财经政法大学工商管理学院	1	0	0.0	0.0