J银行绩效考核机制改革思考

• 作者: 崔红叶
• 来源期刊: 现代经济信息
• 学科: 经济
• 关键词: 绩效考核 经营效益 机制改革
• 年，卷（期）: 2018,（28）
• 所属期刊栏目: 经济管理
• 页码范围: 98
• 页数: 1页
• 分类号: F272.92
• 字数: 1886字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-828X.2018.28.074

摘要

近年来,J银行不断加强绩效考核机制建设,逐步建立了以等级行评定、KPI考核办法为核心的绩效考核体系和以经济增加值挂钩、产品买单为核心的财务资源配置机制.随着外部经济形势和监管要求的不断变化,尤其是利率市场化的改革到位,商业银行赖以生存的环境发生了实质性变化,完全依赖存贷汇等传统业务维系效益增长将越来越难.但J银行现行的绩效考核机制还存在诸多问题,迫切需要建立一套以经营效益为核心、以协调联动为纽带、以综合经营为目标的科学的绩效考核机制.

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