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摘要:
【正】一、适用部门:会籍部训练部二、基本团队设置:每个部门分设两个主管,技术主管(感性思考)和报表主管(理性思考)三、管理思路:横向——公司报表管理、竖向——员工自我管理、纵向——公司会议管理三位一体横向:日KPI报表,周KPI报表,月KPI报表(KPI,Key Performance Indicator,关键绩效指标,通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。)
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篇名 战神模式
来源期刊 科学健身 学科 经济
关键词 关键绩效指标 目标分解 INDICATOR 绩效管理 内部流程 流程绩效 管理指标 战神 训练部 会
年,卷(期) kxjs_2011,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 42-45
页数 4页 分类号 F272
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战神
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科学健身
月刊
1672-2361
11-4990/R
北京100001-8信箱
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