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摘要:
绩效管理是人力资源的核心环节,但在实施的过程中,总是遭受到员工的抵触和反感,其中不乏员工自身的原因,而阻力最大的是在绩效实施的主体——中层管理人员。作为公司战略实施的主体,坚定实施公司战略,接受公司绩效考核的审查,并辅导帮助部门员工开展工作以达到工作目标,是中层人员不可推卸的责任,否则企业绩效管理将不可避免得走形,失去原有的意义。
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绩效考核
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方式
企业
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 企业员工眼中的绩效管理是如何走形的
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 绩效 走形 主体 中层
年,卷(期) 2016,(2) 所属期刊栏目 产 业 观 察
研究方向 页码范围 74-74
页数 1页 分类号
字数 2169字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 焦阳 3 5 1.0 2.0
2 刘瑶 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
绩效
走形
主体
中层
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研究来源
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研究去脉
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相关学者/机构
期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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