打造基于阿米巴模式的"共同体"团队文化 ——以某国有通信公司适应"划小"构建团队文化为例

• 作者: 姚冰 张蓓蓓
• 来源期刊: 企业改革与管理
• 关键词: 阿米巴 管理效益 划小
• 年，卷（期）: 2018,（12）
• 所属期刊栏目: 案例分析
• 页码范围: 34-35
• 页数: 2页
• 字数: 2879字
• 语种: 中文

摘要

阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段,而是实现全员参与的经营方式.当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的.参与式经营的实现需要一定的条件,随着通信服务行业逐渐进入全面市场化阶段,工程服务内容越来越细,项目标准越来越高,项目的结算价格却进入下行通道,公司成本压力日趋严峻.如何更好调动公司员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的管理效益,C公司以"划小"为契机,基于阿米巴模式,积极展开了团队文化建设的实践与探索.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张蓓蓓		4	1	1.0	1.0
2	姚冰	江苏省通信服务有限公司运营支撑中心	5	7	2.0	2.0