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摘要:
随着经济的发展,中小企业的管理者或业务骨干不再满足于固定的工资收入,更希望以合伙人的身份参与劳动分红,而企业的股东也希望通过调动管理者的积极性,提高企业的综合竞争能力和经营业绩以获取更高额的回报.这就促进事业部绩效考核的快速发展,事业部即利润中心,是对收入、成本、费用和利润负责的责任中心.事业部负责人对其可以控制的经营成果承担责任.在中小企业中,事业部绩效考核得到了快速的发展.
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文献信息
篇名 浅析事业部绩效考核的建立和实施
来源期刊 经贸实践 学科
关键词 绩效考核 中小企业 事业部
年,卷(期) 2018,(23) 所属期刊栏目 管理论坛
研究方向 页码范围 232,234
页数 2页 分类号
字数 2614字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 林建东 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
绩效考核
中小企业
事业部
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经贸实践
半月刊
1671-3494
33-1258/F
16开
浙江省杭州市体育场路479号省行政中心八号楼
2001
chi
出版文献量(篇)
25598
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122
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