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摘要:
组织原有的基本假定、价值导向和行为意向.会成为组织适应环境新挑战的最大阻力:当组织通过--系列的变革,改变了原有的管理模式时,这些阻力就转变为推动组织前进的动力。在应对新挑战时,组织领导者需要平衡理想、现实和理性三种关系,并懂得及善于运用“势”的力量:势头起来时要顺势而为、乘势而上,势头渐起时要借势而为、因势利导,而当势头还比较弱小时要造势而为、蓄势待发。
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文献信息
篇名 组织变革的阻力、动力与用势
来源期刊 清华管理评论 学科 教育
关键词 组织领导者 阻力 变革 适应环境 行为意向 管理模式 “势” 理想
年,卷(期) 2019,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 53-60
页数 8页 分类号 G451
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研究主题发展历程
节点文献
组织领导者
阻力
变革
适应环境
行为意向
管理模式
“势”
理想
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
清华管理评论
月刊
1674-9103
11-5858/F
16开
北京市海淀区清华大学经济管理学院伟伦楼
2-557
2010
chi
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