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摘要:
制造业是国家生产力水平的直接体现,是区分发展中国家与发达国家的重要因素。中层管理人员对企业的经营和发展具有重要作用,他们是企业战略的执行者、上下管理层之间的沟通者和本部门的领导者。如何对中层管理人员进行科学的评价,对企业管理工作至关重要。通过对S企业中层管理人员绩效考核体系分析,发现存在以下问题:缺乏绩效沟通和培训、考核指标设置不合理、缺乏多元考核主体、考核过程中缺乏有效监督、考核工作流于形式、考核结果缺乏有效反馈以及应用不足。从转变高层管理人员绩效考核理念、完善相关管理制度、提升人力资源管理部门整体业务能力三个方面给出建议,以期为优化S企业及相关生产制造型企业中层管理人员绩效考核体系提供参考。
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文献信息
篇名 新时代生产制造型企业中层管理人员绩效考核优化探究——以S企业为例
来源期刊 新时代职业教育 学科 社会科学
关键词 新时代 生产制造型企业 中层管理人员 绩效考核
年,卷(期) 2020,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 61-66
页数 6页 分类号 C913.2
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1 陶永奎 河南大学哲学与公共管理学院 3 0 0.0 0.0
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生产制造型企业
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