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管理@人
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Management @ People
曾用名：
经营与消费：经济纵横上半月
主办单位：
吉林省社会科学院
ISSN：
1007-7685
CN：
出版周期：
月刊
邮编：
130051
地址：
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1. 人才,你在哪里?刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 中国有句古话,这山望着那山高;美国有条俗语,邻家的草坪比自家的要绿;其实说的都是一个意思,那就是自己家的人才不如别人家的。因此,要想找到人才,必须从外部"挖角""引进"。这种思想不仅导致企...
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2. 公司刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 交通银行国内首创网上贷款9月2日消息,交通银行在国内首创贷款电子化服务渠道——"e贷在线","网络贷款专家"的服务理念受到了众多贷款客户的关注。据介绍,"e贷在线"是交通银行专为个人用户及...
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3. 人事刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 大众中国正式换帅新任总裁兼CEO倪凯铭到任9月1日,大众中国总裁兼CEO范安德正式离职,新任总裁兼CEO倪凯铭到任。范安德结束了在大众中国5年任期,将就任斯柯达汽车董事会主席,倪凯铭此前为...
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4. 声音刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 地球是我们人类共同的家园,世界各国无论富人还是穷人都是一家人。只是由于每个人的起点不同,机遇不同,分工不同,所以在拥有财富数量上有了差别。事实上,在中国,每一个企业家的发展都离不开国家政策...
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5. 职场刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 首部人力资源白皮书引关注就业歧视难题需破解9月10日,国务院新闻办公室发表了新中国成立以来首部专门阐述我国人力资源状况和政策的白皮书——《中国的人力资源状况》。白皮书全面系统地介绍了我国的...
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6. 职场薪金:女性终于领先了刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 在过去几十年中,美国职业女性的平均报酬一般只是男性的80%,大多数人对此怨恨不已。尽管为了扭转现状出台了许多计划和分析,手写的和书面的规章,甚至一些立法,但在过去的五年中并无多少成效。
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7. 面对压力的性别差异刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 越来越多的女性工作者抱怨她们受到的压力远远多于男性工作者。她们经常会因压力过大而头疼或失眠。但事实上,根据最新的调查发现,越来越多的男性工作者因为压力过重而请病假,同时也不可否认,女性工作...
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8. 管理不是一种职业刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 把管理视为一种职业是很正常的事,因为担负着为社会福利做贡献的责任,所以管理者的地位和律师、医生等相似。"但是管理根本就不是一种职业,也永远不会成为一种职业"剑桥大学教授Richard Ba...
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9. 公司的社会责任止于何处?刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 在HBR的一个圆桌会议上,商业分析家们对企业社会责任的外沿进行了评估。"透明时代的领导力",HBR四月封面故事的共同作者,Chris Meyer和Julia Kirby,引发了这场辩论:认...
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10. 管理有效的健康计划刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 企业中,员工医疗费用与日俱增,与此同时,员工自身也在承担着相当大的成本。相关专家表示这种趋势会继续发展下去,同时认为,人力资源领导者在管理医疗成本和建构工作场所的计划变更方面要起到关键性的...
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11. 合理安排座位刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 目前一项研究表明,将办公室设计成圆形或方形,或者其它能让员工更容易看见彼此的平面结构,能够促进同事之间的创意共享和团结协作。但是,座位的安排还要使员工能有一定的隐人们设计各种各样的小组练习...
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12. 惠普离职门的启示刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 惠普董事会全票通过的解职决定,清晰地传递了一个信息:惠普公司不惜公司业绩受到影响,也要维护传承的文化!2010年8月7日,全球最大的PC生产商美国惠普公司突然表示,公司CEO赫德因为不正当...
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13. 领导者要学会说的3个字刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 聪明的领导者应该学会对问题更加警惕,如果犯了错误,也能够说出三个具有魔力的字,并采取纠错行动。有3个字是领导者需要学会怎样说的。有时候,"我喜欢你"这样的话并不见得有很好的效果。对人们影响...
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14. 3000强缘起刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 作为一个人力资源门户,有机缘和北大光华管理学院、中山大学管理学院、华盛顿大学福斯特商学院一起发起"中国人力资源3000强",是我们的幸运。作为一个商业机构,可以从事商业价值和社会价值并存的...
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15. 不要忽视你的领导力刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 最近,我读到来自麦肯锡的一个报告。报告指出,通过对世界财富五百强中280个公司的调查,70%的CEO和HRD都表示:目前公司里没有合适的领导力人才。那么我们要问,如何获得合适的领导力人才呢...
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16. 混沌与宽容刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 今天出席会议的,还有我们北大的同事,我是哲学系,他是光华管理学院的。北大有一个博雅塔,一个未名湖,还有一个图书馆,称之为"一塔湖图(一塌糊涂)"。在我看来,这四个字正好暗合从蔡元培做校长时...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 企业大学在全球已有近百年历史,数十年来,在全球乃至我国企业中遍地开花,在人才培训、思想革新方面为企业提供了强有力的支持。因此,有人称之为企业战略的助推器、企业智慧发源地。本文的主题,正是全...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是关键人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 点燃创新之火美国创造性领导培训中心的一项研究表明,一个人领导能力的获取,70%来源于自身实践,20%来源于重要人物(尤其是上级、同事),10%来源于课堂或书本。其实每个人在回首自己的成长历...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 培训与发展对于国美来说,有着鲜明的战略属性。国美的培训业务力戒为了培训而培训,它遵循于公司战略,与战略是上下游的关系。培训与发展的短期目标是实现组织即期绩效,长期来说,为成为一个百年老店打...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 谈到"胜任素质"这个概念,很多人的第一反应便是"胜任素质模型",其实,这种理解有些狭隘,胜任素质本身不单纯地是一个模型,而是一种与人才管理工作有关的思维方式、工作方法、操作流程,其核心目的...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 或许正是基于自身的实践,以及对胜任素质方法的深刻理解和体悟,高鹏先生的演讲不仅将陈为博士所言的胜任素质理念阐释得深入浅出,而且,还将给出了胜任素质方法一种落地的可能轨迹【同时,也对于"行动...
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23. 质问胜任素质方法:从理论到实践刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 提问1:企业在什么条件下可以考虑建胜任素质模型?陈为博士:一个企业如果有追求,就具备了基本条件。然后,如果这家企业达到了一定的规模,也就具备了建胜任素质模型的第二个条件,这个规模不单纯指员...
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24. 防范知识型员工“过劳死”刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 随着现代生活节奏的日益加快,人们的工作压力也越来越大,从王均瑶、陈逸飞到单亮、胡新宇,可以看到"过劳死"已经成为威胁劳动者身心健康的罪魁祸首,特别是对于具有高学历和高收入的知识型员工。据《...
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25. 人力资源的量化式管理刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 当你问某一个企业负责人他企业有多少员工,可能他只能告诉你一个大概数。如果你进一步问他企业的人工成本、培训经费,也许他只能请你去问问人力资源经理了。令你更吃惊的是人力资源经理也不能准确的回答...
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26. 管理,值得关注的中国式扭曲刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 所谓中国式扭曲,即定的管理模式、管理工具和制度、决策,在执行中出现了扭曲,而且是受中国文化制约的扭曲。我们知道,科学管理成果是人类共同的智慧结晶,管理工具应当是没有国界的。但在实践中,我们...
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27. 茅忠群:不妄为,无所不为刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 方太是一个另类的企业,茅氏父子却是两个一点都不另类的人。六年前,茅理翔携茅忠群做客央视《对话》栏目,彼时茅忠群还稍显稚嫩。六年后,茅忠群将方太做成了国内厨房电器第一品牌,并在企业力推国学治...
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28. 怎样管理好“天花板”员工刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 在干部的成长过程中有一种"天花板"现象,即部分员工因为年龄因素、学历因素、制度安排等,会面临晋升无望、坐等退休的尴尬局面,我们把这种现象称为"天花板"现象,而处于这种状态下的员工就被称为"...
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29. HR是一位心理咨询师刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： 至少到现在为止,我还非常喜欢HR的工作。在初入行时,曾一度钻研于HR到底充当着什么样的角色,当然,这个也一直是业内乐此不彼的探讨话题。这个问题已经有了很多的答案,虽然永远不会有标准答案,但...
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30. 老袁和迈克的管理故事刊名： 管理@人发表期刊： 2010年10期页码:摘要： <正>~~
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