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人资管理2005年出版文献
出版文献量(篇)
183
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人资管理
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投稿
ISSN:
1811-3400
CN:
出版周期:
半月刊
邮编:
510180
地址:
深圳市深南东路5045号深业中心2208
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年度刊次
2005年
10期
8期
7期
6期
5期
3期
2期
1期
目录
91.
当企业遭遇“猎头”
作者:
程贤文
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
36-38
摘要:
“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“...
92.
轻松完成严肃的工作
作者:
穆景南
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
39
摘要:
把工作游戏化,不但不会妨碍效率,相反还可以大大增加成功的机率。
93.
会议沟通失败问题出在主管只说不听
作者:
林君宜
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
40-41
摘要:
对于公司冶理,过去那种大家长制、老板一人说了就算的方式,已经不管用了。在强调个人主义的社会中,更要求管理一阶层能够以开明的态度广纳谏言,开诚布公地与下属沟通。
94.
办公空间的省钱之道
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
41
摘要:
你到底需要多大、多宽敞的办公室?如果客户很少光临你的办公室,或甚至不会到你的办公室,没有道理在你非常成功之前,就把钱花在布置精致宽敞的办公室上。
95.
空降主管的60天(下)——美商惠悦企管顾问公司副总经理暨首席顾问魏美蓉:空降主管如何赢得民心?
作者:
吴韵仪 麦立心
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
42-44
摘要:
为了在竞争激烈的同业间快速脱颖而出,公司最近高薪挖来一个高层主管,一时人心惶惶。有人认为公司的薪资制度不公平,有人抱怨内部人才出不了头,有人等着看新主管水土不服。
96.
快乐的员工=高绩效员工?——台湾大学资讯管理学系助理教授吴玲玲:员工满意度与员工绩效是低度正相关系
作者:
吴凯琳
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
45-48
摘要:
一个企业最终的目的就是要把工作做好,达成高绩效,这样企业才能够生存。问题是要用什么方法达成高绩效?是通过推动员工的方式,还是通过提高工作满意度的方式?
97.
台湾安捷伦科技董事长申义龙:满意的员工+好的管理=绩效
作者:
吴凯琳
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
49-51
摘要:
谈到员工满意度,不能不提到一个名字:安捷伦。在人力资源管理业界,安捷伦早已是公认的最佳典范。
98.
新手主管快速到位的策略地图
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
52-55
摘要:
新官上任的一百天,是最关键的时期,必须从组织面、技术面及人际面,迅速掌握管理的技巧与方法,唯有如此,才能展现你的身手,证明你的适任性。
99.
GE培训的中国之“道”
作者:
金洲
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
56-58
摘要:
GE俨然是一个制造杰出企业领导人的“超级工厂”,它不仅将先进的管理经验带到了中国,还将制度化的而又不停革新的人力资源培训体系呈现在人们的面前。
100.
都是老板的错?
作者:
许书扬
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
59
摘要:
员工离职,真的是老板的错吗,下面的说法也许会让你有所改观!
101.
破除人力资源浪费
作者:
徐洪奎 杜钧 蒋董雷
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
60-61
摘要:
[寓言故事]不拉马的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队参观演习,他发现炮兵班的士兵把大炮安装好后,每个人都各就各位,但其中有一个人却始终站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个...
102.
最佳工作场所
作者:
朴在林 韩光谟
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年5期
页码:
62-64
摘要:
在薪水已经不能决定一切的今天,最佳工作场所是一个人人都想去的地方。
103.
三个和尚有水喝
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
1
摘要:
在中国民间,流传着一个关于“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的寓言故事,其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。下面我们要说的是三个和尚没水喝以后,怎么办的。
104.
绩效管理:管理者手中的“鞭笞”吗?——成功绩效管理的意义
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
4-8
摘要:
让企业所有的员工,都能达成公司期许的目标与工作标准。对绩效佳的员工,让其有更多的发展空间,以追求更好的绩效,或维持现状的绩效。对绩效未达预期标准的员工,由主管与员工面谈,共同拟定改善计划与措...
105.
绩效管理误区重重
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
9-13
摘要:
很多企业都存在着绩效管理实施不力的现状,这些其实是与企业管理的现状息息相关的,如果企业管理不完善、管理水平滞后管理者的观念没有转变、企业员工的素质水平层次不齐等等都有可能造成企业绩效管理的失...
106.
实施绩效管理的12大策略
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
13-16
摘要:
企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况,深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题,上至高层领导,下至基层员工都要从观念上进行彻底改变,对绩效管理有一个系统的、全面的认识,建立一个有效的绩效管理系...
107.
索尼在中国如何进行绩效管理?
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
17-19
摘要:
做一件事情能否成功,重要的是能否做好计划。索尼做每件事情都有一套体系,被称为“360度管理”。实施绩效管理也同样如此。那么自从SONY确定“把中国作为全球发展引擎”战略后,其在中国是如何进行...
108.
人才租赁解放HR生产力
作者:
童成玲 袁妍
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
20-21
摘要:
在目前人才流动机制基本形成、人才信用机制严重缺乏的情况下,企业如何找到合适的人才、有效地降低用人风险将是一个非常重要的课题。
109.
2005年HR最想做的三件事
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
22-24
摘要:
招聘合适的人、激励员工士气、留住关键员工;改革薪酬制度、完善绩效考核体系;HR从业者的自我提升,将是HR经理们在2005年最想做的三件事。
110.
“赛马”辨析
作者:
曹明福
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
25-27
摘要:
“赛马”机制确实能激发企业的活力,提升运作效率。但是,综观目前采用“赛马”机制的企业,有很多却赛出了一些恰恰违背“赛马”本意的结果。
111.
如何领导自主管理的团队?
作者:
JaneV.Wheeler VanessaUrchDruskat 赖俊达
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
28-37
摘要:
自主管理的团队通常能展现高效率,但为了确保成功,他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader),要同时成功领导不同的自主管理团队,他们该掌握哪些...
112.
别忘了,薪酬实为投资
作者:
刘大东
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
38-40
摘要:
从薪酬对员工行为的影响来讲,薪酬激励对象的调整能够获得期望的行为改变。如果企业不变革薪酬观念,员工就会沿袭原来的行为方式,企业就难以真正转向关注客户、关注经营目标。因此,对于一个渴望以客户为...
113.
深度认识企业文化
作者:
王秀华
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
41-43
摘要:
无论是企业文化建设的实践,还是企业文化理论的讨论,我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势:走出特色,注重实效。
114.
企业把员工捧在手心
作者:
杨玛利·施君兰
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
44-47
摘要:
二十一世纪的人才管理之道,与二十世纪已有很大的不同。管理者已经体会到人才是企业最大的资产,企业把优秀员工简直捧在手心里。越来越多的企业,重视为员工创造惊喜与感动,不断激励、关怀、协助员工的生...
115.
启用新人“八项注意”
作者:
贾昌荣
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
48-50
摘要:
新来的员工,面对一堆任务、面对上司的质疑、面对老员工的排挤,他们往往会选择辞职,这让人力资源主管们又开始犯愁,下一拨新人怎么招呢?
116.
关系领导难服众
作者:
穆景南
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
51
摘要:
愿意提拔和自己亲近的人,其实是人之常情,只是身为一个领导人,是否十分明确的知道分寸在哪里?在运用职权影响人事之际,是否可以做到公平、公正?是否仍然能抓住人心,让优秀的人全心全意地替公司效力,...
117.
最好的领导就是为员工加油加气
作者:
唐诺·克里夫顿 汤姆·雷斯
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
52-53
摘要:
任何组织都可以通过诚恳而有意义的“加水策略”来提高士气。不论你是主管或员工,只要你愿意积极散播正面讯息,即使每次只散播一点点,必然都会立刻感受到别人受到了你的影响。发挥这种影响力其实也不需要...
118.
组织与员工双赢的“阴阳理论”
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
54-58
摘要:
司徒达贤教授在其新著中,提出“阴阳理论”,强调目标与价值、认知与事实、决策与行动、创造价值流程、能力与知识、有形与无形资源等六大管理元素,应从组织面与员工面加以整合,使之阴阳调和、平衡发展。
119.
员工关系管理中的“同态心理”
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
59-61
摘要:
所谓“同态心理”就是指以对方的态度来确定怎样对待对方,以对方的行为作为自己行动的基本原则。这样我们就不难理解管理情景为什么常常强调管理者要“关怀”、“尊重”、“帮助”、“给予”下属,要主动同...
120.
编织你的人脉网络
作者:
刊名:
人资管理
发表期刊:
2005年6期
页码:
62-64
摘要:
单打独斗的时代已经过去。创造工作上的人际网络,可以为你的事业生涯发挥关键的影响力。那么从今天开始,就从办公桌后面走出去,开始建立你的人脉关系。
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