人资管理期刊
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人资管理

ISSN:
1811-3400
CN:
出版周期:
半月刊
邮编:
510180
地址:
深圳市深南东路5045号深业中心2208
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  • 作者: 程贤文
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  36-38
    摘要: “让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示,排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”,紧随其后的就是“...
  • 作者: 穆景南
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  39
    摘要: 把工作游戏化,不但不会妨碍效率,相反还可以大大增加成功的机率。
  • 作者: 林君宜
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  40-41
    摘要: 对于公司冶理,过去那种大家长制、老板一人说了就算的方式,已经不管用了。在强调个人主义的社会中,更要求管理一阶层能够以开明的态度广纳谏言,开诚布公地与下属沟通。
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  41
    摘要: 你到底需要多大、多宽敞的办公室?如果客户很少光临你的办公室,或甚至不会到你的办公室,没有道理在你非常成功之前,就把钱花在布置精致宽敞的办公室上。
  • 作者: 吴韵仪 麦立心
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  42-44
    摘要: 为了在竞争激烈的同业间快速脱颖而出,公司最近高薪挖来一个高层主管,一时人心惶惶。有人认为公司的薪资制度不公平,有人抱怨内部人才出不了头,有人等着看新主管水土不服。
  • 作者: 吴凯琳
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  45-48
    摘要: 一个企业最终的目的就是要把工作做好,达成高绩效,这样企业才能够生存。问题是要用什么方法达成高绩效?是通过推动员工的方式,还是通过提高工作满意度的方式?
  • 作者: 吴凯琳
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  49-51
    摘要: 谈到员工满意度,不能不提到一个名字:安捷伦。在人力资源管理业界,安捷伦早已是公认的最佳典范。
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  52-55
    摘要: 新官上任的一百天,是最关键的时期,必须从组织面、技术面及人际面,迅速掌握管理的技巧与方法,唯有如此,才能展现你的身手,证明你的适任性。
  • 作者: 金洲
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  56-58
    摘要: GE俨然是一个制造杰出企业领导人的“超级工厂”,它不仅将先进的管理经验带到了中国,还将制度化的而又不停革新的人力资源培训体系呈现在人们的面前。
  • 作者: 许书扬
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  59
    摘要: 员工离职,真的是老板的错吗,下面的说法也许会让你有所改观!
  • 作者: 徐洪奎 杜钧 蒋董雷
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  60-61
    摘要: [寓言故事]不拉马的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队参观演习,他发现炮兵班的士兵把大炮安装好后,每个人都各就各位,但其中有一个人却始终站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个...
  • 作者: 朴在林 韩光谟
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年5期
    页码:  62-64
    摘要: 在薪水已经不能决定一切的今天,最佳工作场所是一个人人都想去的地方。
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  1
    摘要: 在中国民间,流传着一个关于“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的寓言故事,其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。下面我们要说的是三个和尚没水喝以后,怎么办的。
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  4-8
    摘要: 让企业所有的员工,都能达成公司期许的目标与工作标准。对绩效佳的员工,让其有更多的发展空间,以追求更好的绩效,或维持现状的绩效。对绩效未达预期标准的员工,由主管与员工面谈,共同拟定改善计划与措...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  9-13
    摘要: 很多企业都存在着绩效管理实施不力的现状,这些其实是与企业管理的现状息息相关的,如果企业管理不完善、管理水平滞后管理者的观念没有转变、企业员工的素质水平层次不齐等等都有可能造成企业绩效管理的失...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  13-16
    摘要: 企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况,深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题,上至高层领导,下至基层员工都要从观念上进行彻底改变,对绩效管理有一个系统的、全面的认识,建立一个有效的绩效管理系...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  17-19
    摘要: 做一件事情能否成功,重要的是能否做好计划。索尼做每件事情都有一套体系,被称为“360度管理”。实施绩效管理也同样如此。那么自从SONY确定“把中国作为全球发展引擎”战略后,其在中国是如何进行...
  • 作者: 童成玲 袁妍
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  20-21
    摘要: 在目前人才流动机制基本形成、人才信用机制严重缺乏的情况下,企业如何找到合适的人才、有效地降低用人风险将是一个非常重要的课题。
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  22-24
    摘要: 招聘合适的人、激励员工士气、留住关键员工;改革薪酬制度、完善绩效考核体系;HR从业者的自我提升,将是HR经理们在2005年最想做的三件事。
  • 作者: 曹明福
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  25-27
    摘要: “赛马”机制确实能激发企业的活力,提升运作效率。但是,综观目前采用“赛马”机制的企业,有很多却赛出了一些恰恰违背“赛马”本意的结果。
  • 作者: JaneV.Wheeler VanessaUrchDruskat 赖俊达
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  28-37
    摘要: 自主管理的团队通常能展现高效率,但为了确保成功,他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader),要同时成功领导不同的自主管理团队,他们该掌握哪些...
  • 作者: 刘大东
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  38-40
    摘要: 从薪酬对员工行为的影响来讲,薪酬激励对象的调整能够获得期望的行为改变。如果企业不变革薪酬观念,员工就会沿袭原来的行为方式,企业就难以真正转向关注客户、关注经营目标。因此,对于一个渴望以客户为...
  • 作者: 王秀华
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  41-43
    摘要: 无论是企业文化建设的实践,还是企业文化理论的讨论,我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势:走出特色,注重实效。
  • 作者: 杨玛利·施君兰
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  44-47
    摘要: 二十一世纪的人才管理之道,与二十世纪已有很大的不同。管理者已经体会到人才是企业最大的资产,企业把优秀员工简直捧在手心里。越来越多的企业,重视为员工创造惊喜与感动,不断激励、关怀、协助员工的生...
  • 作者: 贾昌荣
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  48-50
    摘要: 新来的员工,面对一堆任务、面对上司的质疑、面对老员工的排挤,他们往往会选择辞职,这让人力资源主管们又开始犯愁,下一拨新人怎么招呢?
  • 作者: 穆景南
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  51
    摘要: 愿意提拔和自己亲近的人,其实是人之常情,只是身为一个领导人,是否十分明确的知道分寸在哪里?在运用职权影响人事之际,是否可以做到公平、公正?是否仍然能抓住人心,让优秀的人全心全意地替公司效力,...
  • 作者: 唐诺·克里夫顿 汤姆·雷斯
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  52-53
    摘要: 任何组织都可以通过诚恳而有意义的“加水策略”来提高士气。不论你是主管或员工,只要你愿意积极散播正面讯息,即使每次只散播一点点,必然都会立刻感受到别人受到了你的影响。发挥这种影响力其实也不需要...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  54-58
    摘要: 司徒达贤教授在其新著中,提出“阴阳理论”,强调目标与价值、认知与事实、决策与行动、创造价值流程、能力与知识、有形与无形资源等六大管理元素,应从组织面与员工面加以整合,使之阴阳调和、平衡发展。
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  59-61
    摘要: 所谓“同态心理”就是指以对方的态度来确定怎样对待对方,以对方的行为作为自己行动的基本原则。这样我们就不难理解管理情景为什么常常强调管理者要“关怀”、“尊重”、“帮助”、“给予”下属,要主动同...
  • 作者:
    刊名: 人资管理
    发表期刊: 2005年6期
    页码:  62-64
    摘要: 单打独斗的时代已经过去。创造工作上的人际网络,可以为你的事业生涯发挥关键的影响力。那么从今天开始,就从办公桌后面走出去,开始建立你的人脉关系。

人资管理基本信息

刊名 人资管理 主编 刘啸天
曾用名
主办单位 主管单位
出版周期 半月刊 语种
ISSN 1811-3400 CN
邮编 510180 电子邮箱 hrm@ourkw.com
电话 0755-82083 网址
地址 深圳市深南东路5045号深业中心2208

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