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人资管理
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ISSN：
1811-3400
CN：
出版周期：
半月刊
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510180
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1. “跳蚤”与“爬蚤”刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 科学家曾做过一个有趣的实验。
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2. 企业，请为员工搭好梯子!刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 有这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙太高了，要翻越它并不容易。这个时候，企业要做的...
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3. 员工职业规划势在必行刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 缺乏针对员工职业生涯发展的规划在我国企业中已经成为一种普遍现象，大部分企业不重视对员工职业生涯的管理，这将严重制约企业的长远发展，也将会破坏我国企业的凝聚力和吸引力，并对企业的竞争力构成伤害...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 员工职业规划应该充分体现员工的自我优势，唯有如此，职业规划才不会失去意义，因此作为企业应该帮助员工发现自我的职业爱好与身体特质，并施以相应的培训，这样才能有的放矢，最终实现企业与员工双赢的结...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 企业如果真正了解员工在个人发展上想要什么，并协助其制定规划，帮助其实现职业生涯目标，就必然会激起员工强烈的为企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业的组织目标。基于此...
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6. 员工职业规划中存在的问题刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 员工职业规划是近几年才兴起的人才发展模式，而且在国内企业中实施的非常有限，因此难免在实施中会存在诸多问题，以下是专家对员工职业规划中的一些基础问题进行了解答。
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7. 鼎鑫员工职业规划实录刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 由于技术进步是可持续的和无所不在的，于是最大限度的成功只能通过人力资源方面的优势来取得。在这种背景下，许多组织也越来越多地强调重视职业生涯规划和人力资源的有效开发。但是很多企业又很困惑不知从...
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8. 测评个体 透视企业刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 企业的经营管理需要战略、流程和制度，同时也更依赖于人的能力和态度。通过对一个个员工的微观考察，常常会为决策者带来意想不到的顿悟。
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9. 赞美员工的十项守则刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 常常做。赞美员工就像吃蔬菜，越多越好。
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10. 我该如何设定目标？刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 我是一个办公家具公司的业务主管，最近，我们公司正在密集开会讨论明年的目标。我的问题是，上面交代下来，明年要增长30％，但是我下面的业务经理，却都认为只可以做到增长20％。到底我该怎么决定?哪...
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11. 外派人力资源管理应适才适所刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 随着国际化、全球化浪潮席卷而来，最出色的企业绝不是紧紧跟随国际潮流侥幸存活下来的企业，而是能看清局势变化，及时应变、创新的企业。企业必须有充分的认知，能否广纳世界性的人才；而作为人才也要有到...
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12. 理清你对薪资的4个迷思刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 薪资是走人最强的理由，当然莫过于对薪资不满意，会严重影响工作士气。然而，你是否仔细想过，你对薪资的“不满”，有时候可能只是一种迷思?
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13. 听话比说话更重要刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 有些人和别人说话的时侯，还没全部听完，就打断对方的谈话，说：“我懂了，我懂了!”
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 进入21世纪，有六成跨国高层主管认为团队是企业胜出的关健。个人秀(one man show)已经落伍，因为除了个人能力外，还要有团队力!毕竟，知识经济时代，就是一个“英雄淡出、团队胜出”的时...
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15. 西游记四人行缺一不成事刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 《西游记》是中国古典四大名著之一。用21世纪的管理文化来看，书中主角唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别代表职场团队中的四种类型成员。完美型的唐僧，少了力量型的孙悟空快速的行动力，理想也会变成空...
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16. 在情境中激发团队智能刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 情境式组织学习可使企业具备竞争力，使员工享受学习、工作和生活的乐趣，使企业的应变力、执行力成倍提升。
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17. 给员工个人化的尊重刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 真正的尊重和身份地位无关，不能因主管权威而轻视员工的需要。“尊重别人”是大家都会挂在嘴上的一句话，在执行上却一直都有所偏差，尤其是职场上有职位尊卑之分，所以尊重的分际也就比较模糊不清，争议性...
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18. 高层主管也要好好调教刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 高层主管能力好、条件佳，但就是无法与同事、部属相处合作，该如何兼顾主管面子，又能对症下药，改善现状？高层主管教练(Executive Coachlng)或许可以帮你解答。
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19. “后企业家”时代之忧刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 企业领导人关系着企业的命运，中国顶级企业家要想自己开创的事业代代相传，必须及早酝酿接班人，让他们在市场的大风大浪里摔打磨练，而对于民营企业来说，以开明的眼光遴选职业经理人当管家，更是胜人一筹...
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20. 当明星员工变成主管噩梦？刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 不融于团队的明星员工其实也需要帮助，主管应利用教练的角色扮演给予他们所需的支持。
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21. 以彼得·杜拉克为师培养最佳领导力刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 管理大师彼得·杜拉克说：“知识已经成为主要经济资源，是竞争力的关键要素。”交通大学、交大思源基金会、日月文化集团、宝鼎出版社合作出版了彼得·杜拉克的一系列具有影响力的巨作，并邀集团内管理学者...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： HR外包已经风靡了整个商业世界，但是中国企业面对HR外包这一当前国际流行的思潮却仍然裹足不前，但随着全球经济一体化的大趋势发展，HR外包势必是中国企业保持成本领先的选择。为此，听听专家谈HR...
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23. 培养创意人才的九顶神奇帽刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： “创意”是驱动企业成长、产业升级的关键动力，你的组织有创意，经常拥抱突破性新想法吗?热情、好玩又有高绩效的创意团队，该怎么打造?又多又好的创意人才，该如何培养?
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24. 中层主管7大角色扮演刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 组织内的成员对中层主管都会有些特定期望，因此主管必须应用适当的角色扮演，学习新的领导角色与技巧，以迎接下一阶段的挑战。
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25. 开会时就把话说清楚刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 许多主管花很多时间在电子邮件、电话留言、或是澄清一些早该在开会时就讲清楚的议题上。这些琐碎时间其实是企业内最危险、最容易被忽视的死角。了解这一点后可以帮大家看清管理团队的几何运作方式。
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26. 主管心情不好，我该如何激励他？刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 老板好像又心情不好了，办公室里的气氛也跟着凝重起来，大家都不敢说话。如何破冰，又不被同事认为是谄媚，并且能达到激励的效果，我该怎么做呢?
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27. 管理故事：蜘蛛修网刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： —座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛都没有受伤．他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是...
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28. 如何与“茶煲”同事共处？刊名： 人资管理发表期刊： 2005年2期页码:摘要： 一个公司就是一个社会的缩影，各种不同性格的人在一个公司里都有可能遇上，有些还是工作当中无可避免的麻烦人物。面对不同性格的人，如何找出共事策略，共创工作绩效?
人资管理基本信息
| 刊名 | 人资管理 | 主编 | 刘啸天 |
| 曾用名 | |||
| 主办单位 | 主管单位 | ||
| 出版周期 | 半月刊 | 语种 | |
| ISSN | 1811-3400 | CN | |
| 邮编 | 510180 | 电子邮箱 | hrm@ourkw.com |
| 电话 | 0755-82083 | 网址 | |
| 地址 | 深圳市深南东路5045号深业中心2208 |
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