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人资管理
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ISSN：
1811-3400
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出版周期：
半月刊
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510180
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1. 请珍惜你的每位员工!刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 企业中任何一位员工都是公司的财富。没有一个企业把人招进来，只是为了裁掉。企业在裁人的时候，应该比招人更慎重。
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： e时代的“人”需要越来越多地展现他们的情感，并越来越多地受到他们情感的影响。因此，企业就需要借助情感的特殊功能来调动e时代企业员工的积极性，以情动心，以情感人，更需要用情感管理来提高他们的工...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 让员工在一个沉闷、枯燥的工作环境中生存，员工就会毫无干劲，想逃离工作；而员工在一个富有诗意的工作环境中生存，所造成的结果就会迥然不同，员工则会享受工作，并效率倍增。这就是实施情感管理不同所造...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 情感管理中情感的因素将会使企业的员工空前的团结，成为一个极具战斗力的团队。同时企业还可以通过这种情感的纽带，将员工的个人价值观与企业的价值观结合起来，为了实现企业的共同目标而努力。重视“情感...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 实施情感管理，首先就应该相信：每个人都有自己的专长．无论管理者多么忙，也必须花时间使员工感到自身存在的重要性。实施情感管理．还要经常鼓励员工去努力取得成功，诚心诚意地去表扬他们取得的成绩。虽...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 通用电气举世闻名，其管理层实施情感管理也是其管理秘诀之一!作为一个企业管理者，应在搞好与员工关系的基础上来实施其管理。通用电气公司的高层就认真贯彻了这一原则。他们尽力为员工创造了一种温馨的工...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 传统人力资源管理，60％的时间在负责行政事务，30％的时间进行服务流程再造，只有10％的时间花在战略功能的思考上；未来人力资源管理必须转变为e—HR，三项工作的比例分别为30％、50％、20...
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9. 履历说谎话刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 几乎人人都讲过善意的谎言，这在职场上更屡见不鲜，许多人都在求职时编造谎言。
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10. 企业观人术刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 即使是知人善用的经营之神松下幸之助，也都曾感叹：“能看透一个人六成，我就很满足了!”可见面试是一件复杂、耗时的事，需要缜密的思考和详尽的计划。究竟该如何从众多的应征者当中，找出最适合你企业的...
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11. 兼顾长短期绩效才能走远路刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 根据一项针对266家企业进行的研究发现，能将长短期绩效做最好调配的企业，整体表现最佳且股价表现最稳定，这种公司存活率也最高。
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12. 良心经营刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： “赚钱是企业的本务”，经营者常把这句话挂在嘴上．我非常认同，但我也经常提醒他们：“赚黑心钱是企业的罪恶．”
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13. 如何消除绩效管理的体外循环？刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 企业绩效考核时常见到：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核，这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢?
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14. 别让培训产生“后遗症”刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 培训不是打针吃药，企业最好不要希望培训能够解决企业的一切问题，其实培训就像按摩保健，他只能起到活血通络的作用，企业应该知道怎样利用培训让自己“通”。
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15. 管理故事：以柔克刚刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾．江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁梧．虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，便从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高...
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16. 我该如何激励关键性人才？刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 年底时分，正是公司要发年终奖金的时候。究竟哪些人员，才是我应该重点激励的对象？激励公司的关键性人才．应该注意哪些原则？
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 年关将届，又到了各行各业发放年终奖金以及红利的时候。每位辛苦工作一整年的员工，都希望能拿个大红包，作为犒赏自己的礼物。不过，分红是否是激励员工绩效的唯一方法?企业主管应该如何激励员工，才能让...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 当企业发展面临瓶颈，改革需求非常迫切，但内部人才却又无法立即满足这些需求时，通常企业会采取的应变方式就是向外招揽空降主管。这个看似单一事件的人事安排．却一点都不简单。因为这就像是一个稳定的生...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 美世顾问隶属美国Marsh & Mc Lenran Companies(MMC)集团成员．是全球最大的顾问服务管理企业，在全球40个国家、142个城市中拥有超过13，000名员工．提供人力资...
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20. 一段留白创造一个平衡效应刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 领导者应该每天挪出一段时间，让自己安静下来，以便在沉静中让个人的智慧发挥得更加出色。
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21. 提升决策品质的6大步骤刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 做决策不能靠众人投票或是凭感觉，主管应先理清问题并找出可供选择的方法，甚至可以利用集体活动交换想法，最后通过风险评估决定可行方案。
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 有研究表明，评价中心技术在目前所有人才评估方式中是预测效度最高的一种方法，而文件筐测验可以说是评价中心技术中最核心、也是使用频率最高的测试工具之一。
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23. 锻炼员工“创意肌肉”的6大手法刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 制度化、社会化的制约，让许多人的天生创意能力无从发挥，因此并非人人都能成为创意的“奥运选手”。但对公司来说，培养员工的创意就如同锻炼肌肉一样，只要有训练、有锻炼，每个员工都能成为“肌力十足”...
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24. 如何发挥你的长处？刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 发展自己与生俱来的天赋，并善加运用这些天生的技巧，或许比忙着改善自己的弱点还要有更大的收获。本文介绍一种有系统的方法，能让你知道自己在充分发挥长处之亏，能有多大的成就。
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 主管如果听到对手公司要来对自己的部属进行挖角时，通常都会很担心，但到底要如何确定部属是不是要跳槽去对手公司?遇到这种状况，该怎么办?如何才能留住部属?又该如何稳住留任部属异动的心?
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26. 今年，该要求加薪了刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 这两年不景气，很多人即使烦心“薪”事，也不敢讲出来，深怕要求太多砸了饭碗。近来大环境有点转变，出现了加薪的机会了。
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27. 面试中注重考察什么刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： [管理启示]水下的更美。司机面试的是同一个问题，三个司机给出了不同的答案，但企业为什么要选择第三位呢?换句话说，企业对面试者到底要考察什么呢?
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28. 合并案第一目标：收服业务团队的心刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 多数的合并案中，高层主管会将营收成长列为合并首要目标之一，然而．大部分情况却无法如愿。准奋进行合并的企业往往专注于后续的整合以及降低成本，而忽略了维持日常业务的正常运作，导致部分客户离去，当...
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29. 主管的作文分数刊名： 人资管理发表期刊： 2005年3期页码:摘要： 通用电气(GE)公司的前董事长韦尔奇(Jack Welch)，过去在经营公司时，很习惯亲手写字条给员工。公司里上至高层主管，下至打工学生，不同阶层的员工都曾经收到过他的字条。有些员工在拿到董...
人资管理基本信息
| 刊名 | 人资管理 | 主编 | 刘啸天 |
| 曾用名 | |||
| 主办单位 | 主管单位 | ||
| 出版周期 | 半月刊 | 语种 | |
| ISSN | 1811-3400 | CN | |
| 邮编 | 510180 | 电子邮箱 | hrm@ourkw.com |
| 电话 | 0755-82083 | 网址 | |
| 地址 | 深圳市深南东路5045号深业中心2208 |
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