浅析绩效考核的应用

• 作者: 唐晓梅
• 来源期刊: 管理学家
• 年，卷（期）: 2011,（12）
• 所属期刊栏目: 人力资源管理
• 页码范围: 172-173
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

绩效考核作为现代企业的一种高效管理工具,在国内外许多大中型企业中已经普遍运用.而绩效考核所解决的最本质、最根本目的问题,就是最大能力、最大限度的调动员工的潜力和积极性,发挥其创造力,顺利实现企业的战略目标.企业要实现其战略目标,人力资源是其中最关键的因素.如何能使人力资源发挥最大效能,并且能最大限度地激发员工的工作热情,挖掘员工的潜力,确保企业战略目标得以成功实施以及绩效目标的持续增长,是摆在我们面前的一道课题.一、绩效考核存在的问题(一)目的不明确、考核标准模糊绩效考核工作是一项复杂的系统工程,宣传、计划、监控、流程、成果运用等动态管理,构成绩效考核的主要工作内容.而企业在实施绩效考核之前,往往缺乏宣传,许多员工并不真正了解绩效考核的目的和意图,绩效管理的理念也只是被少数管理人员掌握.一些企业仅仅是为了考核而考核,并且认为绩效考核只是人力资源方面的事情,与企业内部的其他部门无关.同时,在绩效考核体系的设计上,表现为工作业绩指标、考核标准、权重分配等方面与企业整体发展的目标不协调.工作业绩指标与考核标准常随个人意志转移,绩效考核在操作过程中缺乏严肃性、连续一致性,甚至难以保证绩效考核的持续进行.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	唐晓梅		5	9	2.0	3.0