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摘要:
很多人都认为多元化程度高的团队绩效也会越高,然而多元化团队中也存在着多种冲突。企业可以采取行动,最大限度地发挥多元化团队的优势,并且尽量减少关系冲突带来的破坏性影响。营造真正尊重差异的文化 首先,必须重视招聘和管理的多样性。其次,有的企业具有广泛的国际业务和遍布全球的员工.它们还必须注重从民族文化的角度看待年龄和种族问题——适用于某个国家的多元化培训。
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文献信息
篇名 管理全球团队中的冲突
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 关系冲突 管理 多元化程度 球团 民族文化 团队绩效 尊重差异 种族问题
年,卷(期) px_2016,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 29-29
页数 1页 分类号 F721
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研究主题发展历程
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关系冲突
管理
多元化程度
球团
民族文化
团队绩效
尊重差异
种族问题
研究起点
研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
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36
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