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摘要:
阿米巴组织设想是由稻盛和夫提出的,这种企业组织结构的主要思想就是将企业拆分成若干个体,每个个体里的员工都拥有自主经营的权利,来实现扁平化的目的,克服“大企业病”。海尔集团是其中的佼佼者,其薪酬管理体系也独具特色。本文以海尔为案例的薪酬体系为研究重点,探索我国企业组织结构变革的实践途径。
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文献信息
篇名 阿米巴组织的薪酬管理研究——以海尔为例
来源期刊 纳税 学科 经济
关键词 阿米巴组织 薪酬管理
年,卷(期) ns_2017,(14) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 63-63
页数 1页 分类号 F271
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研究主题发展历程
节点文献
阿米巴组织
薪酬管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
纳税
旬刊
1674-0920
53-1208/F
16开
云南省昆明市环城西路577号社科院大楼2
2007
chi
出版文献量(篇)
26336
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152
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