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摘要:
人力资源作为组织生产力中最为关键、最为活跃的因素,有效激励的程度直接影响电力咨询企业员工的工作绩效,因此建立一套适用于电力咨询企业员工的激励机制,不仅可以提升队伍的整体素质,同时对于服务用户的满意程度也大大增强.鉴于此,笔者在明晰激励机制在电力咨询企业出现的问题基础上,从激励模式、薪酬体系、企业文化等多视角展开对策设计,旨在实现人尽其能,提高组织核心竞争力.
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文献信息
篇名 电力咨询企业员工激励机制研究
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 电力咨询企业 激励机制 薪酬体系 考核
年,卷(期) 2018,(22) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 74,76
页数 2页 分类号
字数 2724字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张琳琳 中电联电力发展研究院人力资源部 3 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
电力咨询企业
激励机制
薪酬体系
考核
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
出版文献量(篇)
32012
总下载数(次)
150
总被引数(次)
71251
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