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人资管理
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ISSN：
1811-3400
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出版周期：
半月刊
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510180
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1. 目标·信心·成功刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 一个博士在田间漫步，看见一位老农在插秧，秧苗插得非常整齐。博士觉得老农很不简单，上前问到：“老大爷，您怎么插得这样整齐呢?”
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 新年伊始，硝烟弥漫的商场，群雄新一轮的角逐拉开帷幕。对当今奉行人本原理的企业而言，人力资源管理已被提升至战略伙伴的高度，如何通过卓越的人力资源管理构筑他人无法效仿的竞争优势已经成为众企业思考...
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3. HR是战略也是艺术刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 一个成功的HR经理的价值就在于，公司提出建议并影响到公司的决策，书没什么差别。可以从人力资源和组织发展的角度向否则HR的工作跟一个按部就班的秘
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4. 变相马为赛马刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 企业不缺人才，人人都是人才，关键是企业是不是将每个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来，为此，海尔人“变相马为赛马”，不断实践、提高。
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5. 优势人资 强化竞争力刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 不是所有的企业资源都能创造竞争优势，根据资源基础理论，必须满足有价值、稀有、不易被模仿及取代四条件……
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6. 填补人才资源管理流程缺口刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 商业流程中不完整的部分，就形成人资整体规划的缺口。无论企业是任由个别缺口长期存在，还是未能充分整合流程，最后受害的都是企业的整体绩效。这些后果还会以虚耗时间、浪费金钱、缺乏整体效率等各种形式...
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7. 薪水不该是众人的秘密？!刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 薪资透明化可杜绝办公室的八卦与谣言，也可以使主管以更严谨的态度面对员工的考核，但此举恐怕不利于高薪对外挖角，在全球化企业中也较难实施。
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚检查养马的情况。见到养马人，国王关心地问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难?”养马人一时难以回答。
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 美商惠悦管理顾问公司针对十一个亚洲国家(或地区)进行员工意见调查，中国台湾地区员工在+项工作态度调查中的满意度都低于亚太平均水平，中国台湾地区的员工为什么会如此不满？问题出在哪？本篇文章虽然...
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10. 亚力山大集团留人靠“馒头”刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 今年满二十三岁的亚力山大集团，自认为还是颗“滚动的石头”。
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11. 信任刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 信任别人会产生极佳效果。假设每个人都极力想要有所表现，那么一个管理者就可以发挥更大的影响力，激励员工齐心协力干好工作。许多管理者在处理复杂易变的事务时，往往会产生不安全感与沮丧感，所以就尝试...
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12. 信任管理让顺德工业度过转型危机刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： “人才流动哪有别的原因，就是因为不开心啦!”手一挥，顺德工业集团董事长陈朝雄笑得很直率。
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13. 团队胜出：职场西游记（上）刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 进入21世纪，有六成跨国高层主管认为团队是企业胜出的关键。个人秀（one man show）已经落伍，因为除了个人能力外，还要有团队力！毕竟，知识经济时代，就是一个“英雄淡出、团队胜出”的时...
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14. 团队基本功：就是要听人指挥刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 一群身穿黄、绿色米老鼠T恤、短裤的迪士尼高层主管，三天中，大家合力盖好木屋，从动手过程中学习抽象的团队价值。
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15. 当部属向上虎视眈眈……刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 有野心的员工在职场上或许只有一个目标：那就是你的职位。有些管理阶层实在很天真，完全没有意识到自己很容易被野心勃勃的员工夺走职位，大部分在职场上打滚很多年的人都看过这种情形。就算管理阶层没有犯...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 国内的高级经理们才华横溢，能力超人，许多观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持有消极的态度。如果不转变这种消极态度，企...
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17. 如何让部属冲!冲!冲刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 要移动(move)一个人很简单，只要踢他就行，但是要驱动(motivate)一个人就很难。到底如何做，才能有效激励员工呢?是赞美?处罚?还是用奖金?福利?这些或许多少都管点用，但最奏效的激励...
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18. 主管如何赢得公司同仁的尊敬？刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 由于每个人都不是完美无缺的，能力、经验也都是在持续增长的过程中，所以，一个人刚开始担任某一职务时，并不可能立即完全胜任，并且毫无瑕疵。初上任者通常会因为自己对该职位还不够进入状况，对职责的运...
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19. 企业“内鬼”防不胜防？刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 企业“内鬼”往往防不胜防，他们专门挖空心思骗取上司、老板的信任，谋取一定的利益后走人。有时还会暗地里扮演“克格勃”的角色，泄漏商业机密，给企业造成极大的伤害。对此现象，听听在管理学、领导学、...
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20. 优质领导二则刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 教练式领导 以教练的方式带领员工向上成长，将可有效增强团队士气，强化工作效能。
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21. 强势领导不等于羞辱员工刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 前阵子和几位主管谈到强势领导的优劣时，一位主管说，台湾以制造业见长，工厂的生产线是绝对不能出差错的，所以管理工厂就要像战场一样，带人就要像带兵一样，所以强势领导是必须的。我相信一定有不少人赞...
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22. 有效经理人的第八个习惯刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 为何有这么多人对工作感到不满?为何企业无法使员工发挥最大才能与创造力?《高效经理人的七个习惯》一书的作者柯维认为，要达到真正的卓越，必须建立第八个习惯……
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 当企业的员工认可了企业的核心价值观时，他们就会自觉地按照这一价值观所缔造的价值标准去做事，到那时，员工的行为就不需要再靠制度来约束了。就好象孙悟空在取得真经之后不再需要“紧箍咒”一样。
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24. 管理故事：以柔克刚刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁梧，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，便从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高...
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刊名： 人资管理发表期刊： 2005年1期页码:摘要： 通用电气(GE)是一个永远不缺首席执行官(CEO)的企业，也是全世界最大的CEO制造工厂。通用电气如何培养领导人？领导有何技巧?听听GE中国首席教育官白思杰怎么说。
人资管理基本信息
| 刊名 | 人资管理 | 主编 | 刘啸天 |
| 曾用名 | |||
| 主办单位 | 主管单位 | ||
| 出版周期 | 半月刊 | 语种 | |
| ISSN | 1811-3400 | CN | |
| 邮编 | 510180 | 电子邮箱 | hrm@ourkw.com |
| 电话 | 0755-82083 | 网址 | |
| 地址 | 深圳市深南东路5045号深业中心2208 |
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