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摘要:
正如球场上,教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员潜力、培养球员一样,企业通过实行轮岗实现自身的战略目的.通常企业轮岗有三种形式:培养人才型、技能提升型以及区域轮换型.企业通过轮岗,给人才一个提高自身能力的机会,也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断,对企业的利益形成潜在危险.无论是何
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文献信息
篇名 高效轮岗的三个原则
来源期刊 人才资源开发 学科 经济
关键词 场上位置 轮岗 潜在危险 岗位 企业 工作计划 资源垄断 三个原则 培养人才 当事人
年,卷(期) 2007,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 95
页数 1页 分类号 F272.92
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
场上位置
轮岗
潜在危险
岗位
企业
工作计划
资源垄断
三个原则
培养人才
当事人
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
人才资源开发
半月刊
1003-1073
41-1372/D
大16开
河南郑州市纬二路15号军培大厦(战友宾馆)8楼
36-177
1993
chi
出版文献量(篇)
22852
总下载数(次)
32
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